Avantages de pratiquer l’agilité managériale dans vos équipes

Le monde du travail évolue constamment, et avec lui, les comportements, mentalités et besoins des collaborateurs. Spécialiste en formation et gestion des ressources humaines, MG Consultants évoque en quoi il est essentiel de pratiquer l’agilité managériale en entreprise en Belgique.

Développer l’agilité managériale pour répondre aux besoins des collaborateurs

Trouvant ses origines dans le domaine de l’informatique, la gestion agile de projets est née d’une volonté de faire coïncider les expertises de collaborateurs très pointues dans un domaine IT spécifique, avec une gestion de projet d’équipe impliquante et collaborative. L’objectif de cette méthode agile est de fédérer des individus aux profils et rôles parfois très distincts et de faire en sorte de leur permettre d’exploiter leur potentiel au service d’un projet commun.

L’évolution du l’univers de l’entreprise et du rapport au monde du travail est interpellante et en pleine mutation. Cela se constate à travers plusieurs points :

• Épanouissement: Les travailleurs désirent tout d’abord s’épanouir dans leur fonction ;
• Mode de travail: Ils souhaitent ensuite bénéficier d’un mode de travail adéquat, c’est-à-dire hybride mêlant présentiel et télétravail ;
• Équilibre : Ils veulent également pouvoir maintenir un parfait équilibre entre vie personnelle et professionnelle ;
• Projets « à la carte » : Ils aiment enfin pouvoir travailler sur des projets qui les stimulent, leur permettent de se sentir relativement autonomes, en s’organisant dans leur propre chef pour les faire aboutir.

Développer l’agilité managériale vise donc à trouver la bonne méthode pour faire coexister toutes ces évolutions observées dans le rapport qu’ont les collaborateurs avec le travail et l’entreprise. 

Pourquoi adopter un système de management agile ?

En adoptant des méthodes agiles pour la gestion de projets comme d’équipes, vous parviendrez à intégrer et booster les caractéristiques individuelles de chacun pour atteindre une coopération optimale, et, par ricochet, des performances inégalées.

L’ambition est de parvenir à donner envie aux collaborateurs de s’investir dans une mission, de se l’approprier et de la mener à bien. Le tout en étant en phase avec l’énergie qu’ils sont prêts y à insuffler et en leur octroyant de l’autonomie.

Pratiquer l’agilité managériale au sein de votre entreprise offre donc des avantages à plusieurs niveaux :

• Répondre aux besoins des nouvelles générations de travailleurs, en passe de devenir majoritairement présents sur le marché du travail ;
• Favoriser un mode de management orienté sur les objectifs et résultats communs (OKR) plutôt que sur des indicateurs de performance individualisés (KPI) ;
• Maintenir la volonté de coopérer, de collaborer et de coconstruire des projets ;
• Accroître les performances du groupe et pas uniquement celles individuelles ;
• Privilégier l’épanouissement professionnel impactant également le bien-être personnel ;
• Fidéliser les collaborateurs en les fédérant de façon adaptative, souple et flexible.

Des questions à propos de la formation en management agile donnée en Wallonie et à Bruxelles ?

L’équipe de MG Consultants est à votre disposition pour vous renseigner sur les avantages et les caractéristiques du management agile. Pour toute demande ou pour vous inscrire à notre formation à l’agilité managériale, nous vous invitons à nous contacter par téléphone ou au moyen de notre formulaire en ligne.