Manager au Top : 5 dimensions pour mieux gérer vos équipes

Thèmes

• Travailler avec son opposé : Profil-Qui
• Me positionner et gérer ma communication équipe
• Leadership innovant et adaptatif
• Le management de la confiance et du changement
• Manager et gérer les nouvelles générations au travail : Différences et similitudes Gen Y et Gen Z

Le Manager au Top en 2025

Manager, responsable d’une équipe, chef de service, ...
alors ces formations sont pour vous !
Pour réussir, les leaders doivent tenir compte des besoins et des comportements de chacun.

Voici 5 dimensions pour augmenter votre potentiel à diriger vos équipes

Jour 1 : Mardi 18 Février 2025: Travailler avec son opposé : Profil-Quid

La Performance d’un collaborateur est liée à ses aptitudes, sa formation (acquisition de savoir), son expérience (capitalisation des savoir-faire), mais aussi et surtout à sa personnalité, son comportement ... son SAVOIR-ÊTRE et ses MOTIVATIONS.

Développez de nouveaux outils afin d'encore mieux connaître vos collaborateurs grâce notamment au profil de personnalité et de fonctionnement : Le Profil-Quid. Cette approche permet de comprendre comment chacun se positionne et se comporte en situation habituelle, en situation de stress et d'identifier les besoins, motivations professionnelles et les talents naturels de chacun.

Jour 2 : Mardi 18 Mars 2025: Me positionner et gérer ma communication équipe 

La communication assertive: c’est l’affirmation de soi, ou être soi-même de façon positive pour soi et les autres. L’objectif est de vous aider à vous positionner dans la relation avec vos collègues, de les faire évoluer et d’assumer les moments difficiles tout en restant serein. Vos prises de décisions seront plus aisées, vous agirez mieux, vous vous sentirez mieux !

Jour 3 : Mardi 22 Avril 2025: Leadership innovant et adaptatif 

A travers un modèle simple et efficace, apprendre à découvrir le lien entre le comportement du manager et le degré de compétence du collaborateur. Le responsable d’équipe pourra déterminer rapidement et correctement la compétence de ses collaborateurs. Il apprendra des techniques afin d’adapter de manière naturelle, son style aux circonstances. Ce qui lui permettra de réagir efficacement pour faire évoluer ses collaborateurs, ou pour prendre action pour permettre à certains collaborateurs de se raccrocher à la dynamique de l’équipe dans l’organisation.

Jour 4 : Mardi 20 Mai 2025: Le management de la confiance et du changement

Comment instaurer un climat de confiance sur le long terme dans notre environnement actuel qui est composé de changements perpétuels et de plus en plus importants à court et moyen termes. Le responsable d’équipe ou d’une entreprise se doit d’être inspirant, d’être le guide et la référence afin d’instaurer une forme de sérénité au sein de ses équipes. Nous travaillerons en groupe et en sous-groupe sur des outils afin d’être bien centré sur ses ressources et ses points forts, et d’en faire bénéficier chacun des membres de ses équipes.

Jour 5 : Jeudi 19 Juin 2025: Manager et gérer les nouvelles générations au travail

Différences et similitudes Gen Y et Gen Z

Donner du feed-back à mes équipes (jeunes et moins jeunes)! Comment communiquer positivement avec une équipe multi-générationnelle? Comment bien gérer la relation avec la génération Y et aussi avec la nouvelle génération Z? Fidélisez les jeunes générations dans un monde qui est en pleine révolution indutrielle 4.0., notamment en lien avec l'avènement des IA (Intelligences Artificielles) dans les contextes de formation scolaires et professionnelles. Mener un entretien efficace et stimulant avec mes collaborateurs au travers des générations. Fixer des objectifs personnels encourageants selon l’environnement, la situation et le collaborateur.

En pratique :

Horaires : de 9h à 17h

Lieu : Au sein des locaux de MG Consultants en province de Namur

Pré-requis : aucun

Public Cible : dirigeants, managers, cadres,...

Nombre maximum de participants : 7 à 8 personnes

Investissement :

340 € HTVA par personne par jour (+ 90 € pour le Jour 1 passation P-QUID), comprenant la journée de formation, le syllabus, les outils, le repas de midi et les boissons. Possibilités de subsides par chèque formation

Et pour la suite... continuez à développer votre agilité

Vous avez déjà suivi avec enthousiasme ce parcours du manager au top, nous vous proposons d'aller plus loin et de vous ouvrir au management Agile : MG Consultant, votre expert dans la gestion de projet agile à Bruxelles et en Wallonie, vous forme en 1 jour à cette nouvelle approche.

Pour s'inscrire

Remplissez 24h/24h le formulaire ci-dessous ou téléphonez au +32 83 61 36 00 entre 8h00 et 11h30 ou 14h00 et 16h00.

Les avis de nos clients

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(36 avis)

Les évaluations sont gérées par les outils E-net Business

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Très bonne formation. Cela change un simpl... voir plus Très bonne formation. Cela change un simple manager en un vrai leader !! Je recommande fortement. voir moins

Mathieu L.

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Très intéressante. Je recommande. Cela no... voir plus Très intéressante. Je recommande. Cela nous pousse à nous remettre en question et cela ouvre notre esprit (parfois conditionné). voir moins

Stéphane S.

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J'ai adoré la formation. Très constructive... voir plus J'ai adoré la formation. Très constructive pour le long terme. Je la recommande à tout responsable ou cadre, voire patron car elle est complète et permet de comprendre comment adapter la formation du personnel à tous les postes voir moins

Marie-Neige G.

5/5

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Je recommande. C'est une bonne remise en ... voir plus Je recommande. C'est une bonne remise en question des différentes générations pour mieux les comprendre avec outils à la clé. voir moins

André M.

5/5

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