Quels moyens mettre en place pour fidéliser les collaborateurs en Belgique ?

La relation au travail et le bien-être qui y est de plus en plus associé sont devenus des priorités pour la quasi-totalité des travailleurs. Alors que le monde professionnel voit ses normes et habitudes transformées, ceux-ci se questionnent sur leur investissement et engagement. Experte en gestion des ressources humaines, la société MG Consultants évoque les tendances qui se profilent et la fidélisation et la gestion des collaborateurs en entreprise en Belgique.

Conseils pour fidéliser les salariés en entreprise :

Comprendre et s’adapter au nouveau fonctionnement des travailleurs
Repenser le mode de management pour répondre aux attentes et besoins
Miser sur la formation continue pour être en phase avec les nouvelles normes managériales

Qu’est-ce que le phénomène de « quiet quitting » ou démission silencieuse ?

Alors que le monde traverse des crises variées, à la fois sanitaire, énergétique ou encore économique, l’univers du travail ne fait pas exception et est également sujet à divers bouleversements.

À ce jour, si les collaborateurs apprécient un environnement de travail sécurisé et stable, ils se questionnent tout de même sur leur envie à s’investir et à s’engager autant au profit de leur employeur. Dès lors, beaucoup de travailleurs décident de se mettre à leur compte, en s’essayant à l’entrepreneuriat et en démarrant une activité indépendante. Ils espèrent ainsi être pleinement acteurs de leur activité professionnelle, et de leur vie, qu’ils gèrent en toute autonomie, et favoriser un parfait équilibre entre les sphères professionnelle et privée.

Si cet équilibre risque à un moment donné d’être mis à mal, ou pourrait l’être à l’avenir, nous voyons alors apparaître le phénomène de « quiet quitting », ou démission silencieuse en français.

Le bien-être des collaborateurs au profit de votre activité professionnelle

Une entreprise fait donc désormais face à des collaborateurs qui veulent imposer certaines conditions. Le rapport entre l’employeur et l’employé est en train de s’inverser. Autrefois, l’employeur choisissait les employés et affirmait progressivement sa confiance en ceux-ci. Aujourd’hui, l’employé définit les modalités selon lesquelles il est prêt à accorder sa confiance et son engagement envers l’employeur.

En tant que gérant d’entreprise, il est crucial d’adapter le modèle de management des équipes afin de répondre aux attentes et besoins des travailleurs. Ceci permet de minimiser le risque de perdre des collaborateurs existants et d’éviter les difficultés à recruter de nouveaux talents, le tout au profit du bien-être des salariés et de l’activité professionnelle de votre entreprise.

Comment fidéliser les collaborateurs de votre entreprise ?

Travailler sur l’attractivité et la fidélisation des salariés de votre entreprise nécessite de tenir compte de plusieurs points :

Comprendre le nouveau mode de fonctionnement des travailleurs et s’y adapter
Analyser l’évolution du monde du travail des derniers mois avec une toute nouvelle ouverture d’esprit
Réinventer le management et le fonctionnement de l’entreprise pour répondre aux attentes et besoins des collaborateurs
Réaliser des formations pour toujours être à jour vis-à-vis des nouveaux modes de management
Mesurer le bien-être des collaborateurs de votre entreprise et être à leur écoute